Стратегия, карьера и языки: деловые мероприятия марта

В марте представители школы Anecole приняли участие сразу в двух значимых событиях — карьерной сессии «ВКарьере» в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации и конференции посвященной росту EBITDA и эффективности бизнеса MRCONF. Эти мероприятия помогли увидеть, как восприятие и потребности рынка, бизнеса и студентов влияют на подход к обучению.

Мы подводим итоги и выделяем ключевые идеи, которые стоит учитывать в образовательной среде сегодня.

В рамках проекта «ВКарьере» руководитель отдела продаж Anecole Ирина Чебурахова выступила перед студентами направлений «налоги», «аудит», «внешняя торговля» и «международные отношения». В мероприятии также участвовали представители государственных структур и крупных компаний, которые рассказывали о стажировках и карьерных возможностях.

Anecole пригласили как школу, помогающую будущим специалистам развивать языковые навыки — важную составляющую профессиональной конкурентоспособности. Ирина провела живой диалог со студентами, предложив практичный и дружелюбный формат вместо формальной теории. Обсуждали реальные сложности, мотивацию и лайфхаки изучения языка. В конце встречи разыграли сертификат на обучение, а интерес аудитории подтвердил: тема востребована.

«Для нас это отличная возможность рассказать о школе Anecole и показать студентам, что языки могут быть не только полезными, но и увлекательными. Я рада, что выступление вызвало такой интерес у аудитории. Видеть горящие глаза ребят — это невероятно приятно и вдохновляет двигаться дальше», — отметила Ирина.

Георгий Корепанов, РОП b2b Anecole, принял участие в деловой конференции, посвященной вопросам роста и трансформации бизнеса. Аналитика, с которой началась конференция, выглядела сурово, но честно: падение покупательской способности, демографический спад, отток рабочей силы, рост зарплат и цен.  Всё это заставляет компании пересматривать путь клиента и заново формулировать ценность продукта.

Тема стратегии вызвала противоречивые отклики. Некоторые участники высказывали мнение, что в условиях неопределенности долгосрочное планирование утратило смысл.

«Я категорически не согласен с идеей отказаться от стратегии. Да, многое приходится корректировать на ходу, и не всё идёт по плану. Но именно наличие цели и общего направления помогает команде сохранять фокус и действовать осознанно. Если у бизнеса нет понимания, куда он движется, — это уже не развитие, а реакция на внешние обстоятельства. А стратегия как раз даёт возможность думать на шаг вперёд» — Георгий Корепанов.

Сессия, посвящённая корпоративному обучению, оказалась неожиданно откровенной. Представители крупных компаний признавались: эффективность программ никто не отслеживает, конкретные результаты не измеряют. В приоритете — чтобы никто не задавал лишних вопросов про бюджет. Один из участников даже назвал успехом само присутствие сотрудников на обучении: пришли, попили кофе, пообщались — и уже хорошо. Ни оценки знаний, ни анализа пользы, ни плана, как двигаться дальше. Просто провели — и забыли.

На этом фоне особенно запомнился пример компании, которая, вопреки обстоятельствам, не свернула деятельность, а пересобрала её с нуля. Вместо того чтобы уйти с рынка, бизнес адаптировался: создал свой бренд, локализовал производство и попал в точку с ожиданиями аудитории. Сегодня растет запрос на «своё», на понятные и близкие продукты — и быстрая адаптация становится не временной мерой, а стратегическим преимуществом. То же самое касается и подходов к обучению: если они не меняются — они отстают.

Участие в подобных мероприятиях помогает нам в Anecole не только рассказывать о своих подходах, но и лучше понимать, чему и как действительно стоит учить. Мы слушаем рынок, общаемся с работодателями и студентами, чтобы создавать обучение, которое отвечает на вызовы времени. Для нас важно сохранять адаптивность образовательной программы — она должна меняться вместе с потребностями аудитории. И будем продолжать делать это — с пониманием, что за каждым языком стоит возможность для роста.